小微金融服務被稱作是“啃骨頭縫里的肉”，這種市場定位和發(fā)展模式是可持續(xù)的嗎？如今被認為是創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務標桿的泰隆銀行給出了有力的回答！
26年能做什么？或許是，一個小兒從呱呱墜地，到成長為挺拔青年；又或許是，一顆幼芽從搖搖欲倒，到成長為參天大樹；而泰隆銀行就如這小兒和幼芽，用26年的堅持與堅守，從剛成立的艱難求生，到如今全國知名的小微業(yè)標桿銀行！
26年間，泰隆銀行網(wǎng)點數(shù)從1家拓展到336家，增長336倍；員工數(shù)從7名擴展到8,404名，增長超1,200倍；資產(chǎn)規(guī)模從100萬到如今的1,653億，增長超165,300倍。
26年間，泰隆銀行99%的信貸資金投向民營經(jīng)濟，截至2018年底，全行貸款500萬元以下的客戶數(shù)占比99.8%，100萬元以下的客戶數(shù)占比96.1%、30萬以下客戶數(shù)占比78.7%，信用保證類占比93.3%，戶均貸款僅29萬元。
不改初衷的堅持，為泰隆銀行贏得了市場和榮譽，也吸引了同樣致力于小微服務的銀行業(yè)同仁的目光。
2019年8月14日，由焦作市農(nóng)信辦牽頭，七家農(nóng)商行（農(nóng)信社）中高層領導從河南鄭州出發(fā)，到達秀麗的杭州，在泰隆銀行學院展開了為期2天的學習與交流。
第一天上午，泰隆學院王院長為來自焦作市辦的各位同仁全面地介紹了泰隆銀行的發(fā)展史，包括泰隆銀行發(fā)展初期面臨的困境、轉(zhuǎn)型階段果斷的定位、企業(yè)核心文化及未來的發(fā)展方向等?！?strong>企業(yè)文化是最廉價的風控”，泰隆銀行兼容并蓄的企業(yè)文化，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，用“銀行就是我的家，貸款就是我自己的錢”的心態(tài)去做業(yè)務。
王院長的分享深深打動了衛(wèi)主任，他由泰隆銀行的發(fā)展聯(lián)想到焦作市農(nóng)金系統(tǒng)的現(xiàn)狀，一方面表達了對泰隆銀行初心不改的贊賞，另一方面更表達了對在場各位學員的深切期望，希望大家珍惜與泰隆的交流機會，見賢思齊，同心同力，將業(yè)務做好，規(guī)模做大。
第一天下午，總行普惠金融部盧主任為大家分享了泰隆銀行特色的普惠金融模式，就泰隆普惠的市場定位、客戶定位、品牌打造、服務模式等進行了講解，其中重點講解了普惠服務模式，“三三制”、“兩有一無”、“五個一”“社區(qū)經(jīng)營五步法”等特色又落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓各位嘉賓陷入思考，受益良多。
課程結束，大家抓住機會，與老師交流。衛(wèi)主任更是高屋建瓴，為焦作市農(nóng)金系統(tǒng)謀長謀遠，與盧老師深入探討普惠金融服務推動過程中的種種挑戰(zhàn)與困難，激發(fā)大家新一輪的思考與思路。
第二天上午，總行風險管理部錢總與王總分別為大家講解了泰隆銀行的風控體系與信貸工廠模式，從泰隆26年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，講解泰隆銀行特色的風險防控思路、具體的風控模型、主要風控對策和實際落地環(huán)節(jié)。其中，風控模型作為重點講解模塊，展現(xiàn)了泰隆資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營收益之間的平衡之術。
聽完兩位老師的講解，大家深受啟發(fā)，抓住課程的最后時間，爭先恐后地提出或感興趣的方面，或聯(lián)系實際的難題。共同在思考，積極來探討，焦作和泰隆的距離也在這一刻更加親近。好的文化和知識，果然是最好的溝通橋梁呢！
最后一個議程，我們來到了泰隆銀行的禹航支行，作為小微特色專營標桿支行之一，禹航支行在2年多的時間里憑借良好的經(jīng)營模式，發(fā)展一日千里。
王院長的分享深深打動了衛(wèi)主任，他由泰隆銀行的發(fā)展聯(lián)想到焦作市農(nóng)金系統(tǒng)的現(xiàn)狀，一方面表達了對泰隆銀行初心不改的贊賞，另一方面更表達了對在場各位學員的深切期望，希望大家珍惜與泰隆的交流機會，見賢思齊，同心同力，將業(yè)務做好，規(guī)模做大。
兩天的泰隆之行圓滿結束，各位嘉賓們?nèi)匀涣鬟B忘返，遲遲不愿離開支行，踏上等待多時的大巴。雖然可惜聚散終有時，但很慶幸再見尤可期，感謝這次的相聚，未來，我們也會在這里，等待下一次的相遇！
